In unserer neuesten Interviewserie haben wir Duarte Viana, unseren P&C-Teamleiter in Portugal, eingeladen, seine Geschichte mit much. in seinen eigenen Worten zu erzählen!
Duarte ist ein Kernelement von much. – er war einer der ersten Mitarbeiter, der von Anfang an bei much. Portugal dabei war.
Er ist der Ansprechpartner für jegliche Unterstützung, die unsere Teammitglieder in Lissabon benötigen, und ist immer für ein spannendes Tischtennismatch zu haben!
Was wolltest du werden, als du klein warst?
„Das ist eine schwierige Frage… Als Kind wollte ich ein Ninja werden (lacht), aber das war natürlich nicht möglich. Doch es musste immer etwas mit Menschen und Kreativität zu tun haben, darin war ich gut. Deshalb wollte ich schon immer etwas mit Marketing machen, was auch der Grund war, warum ich nach meinem Bachelor in Personalmanagement einen Master in Marketing gemacht habe. Mein erster Job war als Marketing-Trainee, was wirklich Spaß gemacht hat, aber es war hauptsächlich Trade-Marketing. Man kann sich vorstellen, dass es nicht so kreativ war, wie ich es mir vorgestellt hatte. Dann boten sie mir eine Stelle im Personalwesen an, und ich entdeckte dabei meine Leidenschaft für das Management von Menschen.“
Wie bist du zu much. gekommen? Du warst einer der Gründungsmitglieder von much. Portugal – wie war der Anfang?
„Das ist eine lustige Geschichte, denn vor much. habe ich nur in großen multinationalen Unternehmen gearbeitet. Ich dachte immer, mein Weg wäre es, in diesen großen Konzernen aufzusteigen. Aber dann wurde mir klar, dass das nichts für mich ist, und zwar aus zwei Gründen. Erstens: Man ist nur ein kleines Rädchen im Getriebe, und es ist sehr schwer, dass das Management deine Ideen und Verbesserungen sieht. Zweitens: die Unternehmenskultur. Auch wenn sie versuchen, informell zu sein, gibt es Unmengen an Prozessen und Richtlinien, die oft keinen Sinn ergeben, und endlose Meetings ohne echten Zweck... Ich war es leid, und so fand ich much.!
Ich tauschte die großen Multis gegen ein Unternehmen, das in Portugal gerade erst anfing. Es waren nur ich und ein anderer Kollege, und wir hatten nicht einmal Möbel. Aber ich war so genervt von dem ganzen Unternehmens-BS, dass ich dachte: Ja, das passt.
Beruflich war es die beste Entscheidung, die ich hätte treffen können. Jeden Tag hier zu sein, ist großartig.“
Duarte ist eines der ersten Mitglieder von much. Portugal. Er traf uns zu einem Gespräch in unserem neuen Büro in Lissabon, in der Nähe des Campo Pequeno
Es ist ein großer Erfolg, aber es muss auch Herausforderungen gegeben haben. Was waren deine größten Erfolge und Schwierigkeiten auf diesem Weg?
„Die größte Herausforderung? Es gab in fast jeder Phase eine. In der Wachstumsphase, als noch niemand much. in Portugal kannte, war es schwer, Talente zu finden und sie zu überzeugen, sich uns anzuschließen. Je mehr wir wachsen, desto größer wird die Herausforderung, Strukturen und Prozesse aufzubauen und Change Management intern durchzuführen. Aber wir überwinden diese Herausforderungen Tag für Tag.“
„In Bezug auf Erfolge würde ich sagen, dass es einige gibt. Der größte Erfolg ist sicherlich das Wachstum des Portugal-Büros. In zwei Jahren, wenn wir unsere globalen Auftragnehmer mitzählen, habe ich es geschafft, das Büro in Lissabon fast auf die gleiche Größe wie das Hauptquartier in München zu bringen. Außerdem haben wir viele Prozesse in Portugal aufgebaut, da es vorher nichts gab. Wir sind vollständig konform, haben viele Partnerschaften geschlossen und eine Menge Vergütungen und Benefits implementiert. Aber der größte Erfolg ist, jeden Tag zur Arbeit zu kommen und glückliche Menschen zu sehen, die zum Erfolg von much. beitragen. Das über allem: das Wachstum und das Glück der Menschen, die bei much. arbeiten.“
Der größte Erfolg ist, jeden Tag zur Arbeit zu gehen und zu sehen, dass die Menschen glücklich sind und zum Erfolg von much. beitragen. Ich würde also sagen, vor allem das Wachstum und das Glück der Menschen, die bei much. arbeiten.
In deiner Arbeit geht es viel um Karriereberatung. Was war der beste Rat, den du bekommen und weitergegeben hast?
„Der beste Rat, den ich bekam und den ich auch oft weitergebe, ist, viele Fragen zu stellen. Hab keine Angst davor, Fragen zu stellen, egal ob du gerade eingearbeitet wirst oder schon länger dabei bist. Nur so kannst du wirklich lernen. Ein weiterer Rat, vor allem im Bereich Personalmanagement, ist, Menschen nach ihren Soft Skills einzustellen. Hard Skills kann man beibringen, aber es ist viel schwieriger, aus jemandem eine gute Person zu machen als ihm Python oder Projektmanagement beizubringen.“
Welche much. Werte und Aspekte der Unternehmenskultur sprechen dich am meisten an?
„Mein persönlicher Lieblingswert war und ist 'No BS'. Wie ich schon vorher erklärt habe, hängt in vielen großen Unternehmen so viel an unnötigem Unternehmens-BS, der keinen wirklichen Mehrwert bringt. Bei much. machen wir die Dinge, weil sie Sinn ergeben, weil wir denken, dass es der beste Weg ist und nicht, weil andere es so machen. Es ist schön, an diesem Wert zu arbeiten und auch zu sehen, wie die Menschen darin aufblühen. Der zweite Wert, der mir sehr am Herzen liegt, ist Offenheit. Nicht nur, dass wir ein sehr internationales Team haben – was wirklich großartig ist –, sondern auch, dass wir Menschen mit sehr unterschiedlichen Denkweisen haben, sei es in Bezug auf Kultur, akademischen Hintergrund oder auch politische und religiöse Überzeugungen. Diese Offenheit ermöglicht es den Menschen, sie selbst zu sein. Wenn die Menschen ermutigt werden, sie selbst zu sein, sind sie viel motivierter und leisten bessere Arbeit.
Ich würde sagen, dass die Idee unserer Gründer Mike und Simon, ein Start-up-Umfeld mit der Professionalität der Beratung zu kombinieren, sehr gut funktioniert hat. Auch in der Scale-up-Phase haben wir unseren Start-up-Geist beibehalten und folgen weiterhin diesem Weg. Manchmal verlieren Unternehmen in der Wachstumsphase diesen Geist und die ursprünglichen Gedanken. Aber wir haben das seit dem Start beibehalten. In den zwei Jahren, in denen ich hier bin, sehe ich keinen kulturellen Unterschied, und wenn ich mit unseren 'OGs', unseren ursprünglichen fünf Mitarbeitern, spreche, sagen sie dasselbe. Und das ist ziemlich beeindruckend.“
Wie balancierst du Arbeit und dein persönliches Wohlbefinden?
„Wir haben eine echte hybride und flexible Arbeitsumgebung, die es mir ermöglicht, meine Arbeitszeiten frei zu gestalten. Wenn ich morgens einen Termin habe, kann ich nachmittags mehr arbeiten oder meine Zeit über die nächsten Tage verteilen.“
Wie unterstützt du dein Team dabei, ihre Ziele zu erreichen?
„Ich glaube, es geht um Empowerment. Du musst an die Menschen glauben und sie dazu bringen, an sich selbst zu glauben. Unterstützen und leiten kannst du sie nur in der Anfangsphase. Sobald sie sehen, dass sie es selbst können, werden sie sich kontinuierlich verbessern.“
Du musst an die Menschen glauben, sie dazu bringen, an sich selbst zu glauben, und sie natürlich unterstützen und anleiten.
Was ist dein langfristiges Ziel?
„Ich möchte diesen Weg des Managements und der Führung fortsetzen. Ich möchte meine Fähigkeiten im Bereich Personalmanagement weiter ausbauen und mich stärker auf strategische Themen konzentrieren.“
Wenn du zurück zu einem jüngeren Duarte gehen könntest, der gerade seine Karriere beginnt, was würdest du ihm sagen?
„Genieß die Fahrt (lacht). Ich würde nichts ändern, nicht einmal die Misserfolge, denn auch die formen dich und lassen dich wachsen.“